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    人才管理總體思路

    日期:[2021-05-23]


    一、大力實施“人才強企”戰略,堅持一流的企業由一流人才創造的理念。堅持以人為本理念,以加強人才素質能力建設為核心,以優化人才隊伍結構為主線,以培養選拔高層次人才為重點,以創新人才工作機制為動力,以強化人才激勵為突破口,緊緊抓住培養、使用、留住人才三個環節,營造集聚各類優秀人才的環境,發揮人力資本的作用,為公司的持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。

    二、用眾興文化塑造人和凝聚人。加強眾興文化教育,增強責任意識,培養認真的工作態度,克服浮躁心態;樹立人人都能成才的觀念,不拘一格選人才,讓合適的人做合適的事,用正確的人,做正確的事;讓業績選人,效益選人,堅持“眾興的事業是全體員工共同的事業”,形成干事創業的向上氛圍;建一流的隊伍,創一流的業績。

    三、建立雙軌職業發展平臺。建立健全與公司業務經營相適應的職位等級制度,技術與管理并重,構建雙軌職業發展通道,建立一套與管理人員聘任相輔相成的技術人員晉升制度,實行職稱評聘制度,培養一大批“眾興工匠”。

    四、重點抓好四支隊伍建設。一是建設一支敢管理、會管理的管理人員隊伍;二是建設一支能打硬仗、善打硬仗的營銷隊伍;三是建設一支技術水平高,具有較強的創新能力,能夠加快企業技術進步、增強核心競爭力的技術人才隊伍;四是建設一支愛崗敬業、吃苦耐勞操作工隊伍。

    五、建立健全績效考核制度,完善競爭機制。實施市場化選才辦法,內部實行競爭上崗,外部實行公開招聘,努力形成績效優先的人才評價機制,完善評價標準和手段,為科學合理使用人才提供客觀依據。采用賽馬機制,實行競爭上崗,末位淘汰。推行管理人員定期崗位輪換制度,通過崗位輪換,實現知識、技能、經驗及團隊意識的內部交流與擴散。

    六、深化內部分配制度改革,建立具有市場競爭力的薪酬制度。堅持物質與精神相結合的激勵機制,探索有利于公司發展的分配機制,實行按勞分配與按生產要素分配相結合,完善年薪制、崗位績效工資制,探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵的有機結合。


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